「教える」も「働く」もなめらかに
コンテンツより人、成果より関係性を大事にしたら、フルリモートで外国人とともに働く上場企業になりました。
EdTechベンチャー、株式会社POPERの理念と実践
最初の起業に失敗した著者が、失意の中で勤めた学習塾で感じた課題を解決すべく設立したEdTech企業・株式会社POPER。
メンバーの44%が外国籍で、新卒一括採用はNG。フルリモート勤務で働きやすさを確保しつつ、社内ラジオで人間関係を育む－－IT企業らしからぬ試みを実践しながら、設立７年で上場を果たしたPOPERが提示するのは、サービスの提供はもちろん組織体の健全化を通しても社会に貢献する「社会関係資本主義」という新たな発想です。
「三国志」が大好きで涙もろい著者と、青木真兵、勅使川原真衣、平川克美、坂本大祐らとの対話からは、「経営」のあるべき姿が浮かび上がります。
経済至上主義に行き詰まりを感じているすべての人に贈りたい、「つながり」と「場」の再生物語です。
POPERには、そこにいる人が健全に働き、健全なコミュニティが生まれていけば、自ずとコンテンツも場もよくなっていくはずだ、という理念があるよね。――青木真兵（思想家・人文系私設図書館ルチャ・リブロ）
インビジブルなものに価値を置くというのは、商品経済に対するアンチテーゼなんだ。――平川克美（文筆家・元起業家）
居場所を作ることのほうが本当の意味での社会貢献なのかもしれない。（…）慎吾さんはそこをちゃんとやられているのだと思います。――勅使川原真衣（組織開発コンサルタント）
社会関係資本主義
これからの経営のかたち
栗原慎吾＝著
山田和寛＋竹尾天輝子（nipponia）＝装幀・組版
四六判／並製／232頁
本体2,000円＋税／2026年３月刊
ISBN 978-4-909179-13-5 C0034
PROFILE 著者プロフィール
栗原 慎吾 ｜ くりはら・しんご
株式会社POPER代表取締役。1983年さいたま市生まれ。明治大学経営学部卒。住友スリーエム等を経て、S.T進学教室に共同経営者として参画。学習塾時代に感じた課題の解決を目指し、2015年POPERを設立。神奈川県藤野在住。3児の父。
株式会社POPER ｜ POPER Co.,Ltd.
学習塾向けバックオフィス・コミュニケーション業務管理プラットフォーム「Comiru」の提供を通じて、先生が「教える」に注力できる環境づくりを行う、2015年設立のIT企業。全国6000教室が導入、利用者数は50万人以上。
全職種フレックスタイム制（コアタイムあり）、学校行事参加休暇、フルリモートワーク等の柔軟な体制で、３カ国、１都15県に住む国籍もバックグラウンドも多様な社員85名が、「『教える』をなめらかに」のミッションのもと働いている。
2022年11月、東京証券取引所グロース市場に上場。
目 次
１ IT企業を対話でつくる
「経営者になりたい！」－－親への反抗心からの起業 青木真兵×栗原慎吾
関係性を豊かにするためのデジタル化
不適切ゼミという居場所 寺畑正英×栗原慎吾
POPER式M&A－－本質を受け継ぐ
２ 場、コミュニティ、人
場の回復とコンテンツから人へ 青木真兵×栗原慎吾
フルリモートでもみんな仲良し 女性社員座談会 力丸玲嘉×畑山円×湯田幸子×槻山美沙子
社会貢献を軸に－－POPER式組織論 青木真兵×栗原慎吾
「能力」と「評価」に代わることばを探す 勅使川原真衣×青木真兵×栗原慎吾
大人の青春企業 取締役座談会 繆仁軍×林圭介×姚志鵬
３ 株式資本主義を越えるには
起業は自己実現、でも経営は修行 平川克美×青木真兵×栗原慎吾
仕事と暮らしの共通点－－地方移住で見えたもの
僕たちやっぱりアジア人 坂本大祐×青木真兵×栗原慎吾
EVENT 刊行記念イベント
続・僕たちやっぱりアジア人 地に足のついた経営ってなんだろう？
日時 2026年4月2日（木） 19:00-20:30
会場 夕書房・文庫喫茶
京都市北区小松原北町59-21
参加費 1500円＋１ドリンクオーダー
定員 20人
